ИДДЕЕА планира бијег са буџета БиХ
САРАЈЕВО - Агенција за идентификациона документа, евиденцију и размјену података (ИДДЕЕА) је уз подршку Делегације ЕУ у БиХ започела процес израде детаљне анализе у којој ће размотрити предности и импликације преласка на самофинансирајући статус.
Овај документ, који ће бити представљен Савјету министара, има за циљ да свеобухватно сагледа потенцијалне користи оваквог модела финансирања за ефикасност и ефективност рада ИДДЕЕА.
- Највећи дио изазова са којима се сусрећемо у реализацији законских надлежности произлази из ограничења буџетских средстава, због чега намјеравамо да извршимо анализу оправданости самофинансирајућег статуса којим би се, између осталог, омогућила финансијска стабилност и независност - наведено је у приједлогу стратегије развоја ИДДЕЕА од 2024. до2028. године.
У истом документу стоји и да би тај модел омогућио Агенцији да оствари стабилну финансијску позицију, независну од годишњих буџетских ограничења.
- Ово би омогућило дугорочно планирање, ефикасније управљање ресурсима и брже реаговање на технолошке промјене и безбједносне изазове. На овај начин могли бисмо поуздано планирати своје активности и инвестиције, обезбјеђујући континуитет у пружању кључних услуга грађанима и институцијама - стоји у приједлогу стратегије за четворогодишњи период.
Самофинансирајући модел, сматрају у ИДДЕЕА, омогућио би и конкурентност на тржишту рада, односно имали би флексибилност да понуде конкурентне плате ИТ стручњацима и другим кадровима.
- Ово је кључно за привлачење и задржавање талената у области информационих технологија и безбједности података, гдје приватни сектор често нуди знатно веће плате. Могућност да се адекватно награде стручњаци обезбиједила би технолошки напредак и способност да се носимо са све сложенијим изазовима у дигиталном добу - наглашено је у документу.
Наводе и да би самофинансирање омогућио ИДДЕЕА да директније предлаже и имплементира политике из своје надлежности.
- Умјесто што пролазимо кроз дуготрајне процесе одобравања за сваку иницијативу, могли бисмо брже реаговати на промјене у технологији, безбједносне пријетње и потребе корисника. Ово би резултирало агилнијим приступом управљању идентитетом и безбједношћу података, што је кључно у ери брзих технолошких промјена - поручују из ИДДЕЕА.
Поред набројаних предности, прелазак на самофинансирање позитивно би се одразио на инвестиције у иновације и ефикасност у јавним набавкама.
- Са могућношћу самосталног управљања финансијама могли бисмо директно инвестирати у пројекте из надлежности без чекања на годишње буџетске циклусе. Ово би омогућило брже усвајање нових технологија, унапређење безбједносних система и развој иновативних рјешења за управљање идентитетом - стоји у приједлогу стратегије.
Новим статусом елиминисали би и проблеме везане за кашњења у усвајању годишњег буџета који често доводе у питање благовремено спровођење јавних набавки.
- Агенција би могла планирати и спроводити набавке када је то најпотребније и најисплативије - стоји у документу.
Одлив кадра
ИДДЕЕА има проблем и са недовољном попуњеношћу систематизованих радних мјеста.
- Недостаје нам стручно оспособљеног кадра за обављање послова, посебно у Техничком сектору. Такође, један од великих проблема је и чест одлив кадра - стоји у приједлогу стратегије ИДДЕЕА за четворогодишњи период.
Пратите нас на нашој Фејсбук и Инстаграм страници и Твитер налогу.
